Projectmanager MeerMed, programmamanager PGO-ontsluiten gezondheidsgegevens publieke organisaties

Functietitel

Programmamanager

Kernopdracht

Beheer van gegevens gerelateerd aan gezondheid(szorg) die de overheid of daaraan gelieerde organisaties zelf verzamelen en verstrekken aan burgers via eigen portalen, brieven, verklaringen of anderszins. De focus ligt primair op gegevensuitwisseling tussen publieke organisaties (of aan de overheid gelieerde partijen), zorgaanbieders en burgers; expliciet niet op uitwisseling tussen professionals, hoewel gestreefd wordt naar geen onderscheid tussen beide vormen van uitwisseling.

Belangrijkste verantwoordelijkheden

• Uitvoering – Uitvoering geven aan de reeds vastgestelde programmaplannen.
• Prioritering en uitvoering – Samen met betrokken beleidsdirecties zorgen voor juiste prioritering en uitvoering van het ontsluiten.
• Afstemming met MedMij – In samenspraak met MedMij vaststellen op welke wijze ontsluiting en databeschikbaarheid te realiseren zijn.
• Informatie en betrokkenheid – Zorgdragen dat de Programmaraad (OGPI)/Projectraad (MeerMed) en de opdrachtgever tijdig en juist worden geïnformeerd en betrokken.
• Stakeholderbetrokkenheid – De verschillende stakeholders binnen VWS en in het zorgveld tijdig betrekken om draagvlak te bewerkstelligen en implementatie te garanderen.
• Overkoepelend overzicht – Het behouden en bewaken van het overkoepelende overzicht.
• Stakeholderidentificatie (VWS) – Identificeren van relevante stakeholders bij de verschillende directies bij VWS die betrokken zijn bij overheidsorganisaties die gegevens verzamelen en verstrekken.
• Stakeholderidentificatie (ontsluiting) – Identificeren van relevante stakeholders die betrokken moeten worden bij het proces van gegevensontsluiting.
• Faciliteren – Het faciliteren van overleg en samenwerking tussen verschillende stakeholders.
• Strategie en risicobeheersing – Bijdragen aan een strategie om de doelstellingen te bereiken en risico’s te beheersen.
• Aansturing projectleiders – Aansturen en faciliteren van verschillende projectleiders.
• Aansturing programmabureau – Aansturen van het programmabureau.
• Budget en risico – Budgetbewaking en risicobeheersing.
• Interne afstemming – Deelnemen aan interne overleggen en afstemming binnen team C, DI-CIO en VWS als geheel waar relevant.
• Rapportage – Rapporteren aan de opdrachtgever en relevante stakeholders.