Teamleider Change – Rotterdam

Het team bestaat uit de volgende clusters: Standaardisatie & Procesverbetering, Projecten & Implementatie. Het team bestaat uit professionals. Afhankelijk van het cluster varieert jouw rol tussen meer inhoudelijk en richting geven en anderzijds meer coachend en ontwikkelingsgericht.
Een diverse team, wat maakt dat jouw weken en dagen divers zijn. Hieronder een impressie hoe jouw dag eruit kan zien.

Je start de dag met een weekstart voor het cluster Standaardisatie & Procesverbetering. Met de Blackbelts neem je het afdelingsportfolio door. Deze maand zijn er mooie stappen gezet in meerdere projecten met de business. Samen met de business is een ambitie en planning gemaakt voor standaardisatie in 2025. In het standaardiseren bij een proces van Gas over de regio’s zijn wat uitdagingen. Je denkt mee en coacht jouw Blackbelt in haar rol om dit met de betrokken teamleiders op de rit te krijgen. Hierna heb je een bila met 1 van de Project leiders. Hij vraagt jouw advies naar aanleiding van een recente casus in zijn project team. Door coachende vragen geef je hem nieuwe inzichten waar hij mee aan de slag kan. In de lunch loop je een rondje buiten voor wat frisse lucht met collega’s.

Na de lunch staat een deepdive gepland op de KPI CAIDI. Vanuit verschillende clusters binnen het team vindt hierop samenwerking plaats (Business Analist, Business Consultant, Projectleider en Projectcoördinator Nestor). Een complex vraagstuk met veel factoren en stakeholders. Vanuit de Business Analisten is gekeken naar opvallendheden in de data en worden voorstellen gedaan om meer inzicht te kunnen geven voor de business in knelpunten en oorzaken. Met elkaar brainstormen jullie of de juiste acties in het portfolio lopen en hoe de samenwerking op dit thema verder te verbeteren.

In de middag werk je samen met jou collega teamleider business support aan de voorbereiding voor de maandelijkse Obeya meeting met het MT ISH.  Naast de voorgang op lopende projecten kijk je naar de nieuwe aanvragen die zijn binnengekomen. Waarop je bepaalt of er voldoende change capaciteit in het team is om dit te bemensen en welke consequenties dit heeft. Daarna heb je een coachingsgesprek met een business consultant uit je team. Je daagt je collega uit om schepere vragen te stellen aan de opdrachtgever.

Aan het einde van de dag heb je een gesprek met 1 van jouw Blackbelts. Zij is projectleider van het initiatief waarin het Proceseigenaarschap binnen de afdeling geïmplementeerd en ontwikkeld wordt. Later deze week heeft zij een afspraak met de directeur ISH, die de rol van Business Owner in dit project heeft. Jouw teamlid heeft een plan van aanpak opgesteld aan de hand van de PROSCI methodiek en wil graag jouw feedback. Dan is er tijd voor administratie en het bijwerken van je mail. Je bereid tot slot je meetings voor morgen voor en sluit je laptop af. Tijd om te genieten van de rest van je dag!

Samenvijf: detacheren met impact
Samenvijf staat voor een nieuwe manier van werken: we bieden je uitdagend werk bij onze opdrachtgevers en geven je daarnaast iedere week tijd om iets goeds te doen voor de maatschappij. Zo doorbreek jij je routine en heb je een werkweek met meer afwisseling en inspiratie. Samen zorgen we ervoor dat de maatschappij nog mooier wordt. We vertellen je er graag meer over.