Strategisch Adviseur Stadsregie

Ben jij een ervaren senior strategisch analist en adviseur met expertise in strategische organisatieontwikkeling en bedrijfseconomische besturing? Voor de afdeling Stadsregie binnen de directie Verkeer en Openbare Ruimte van de gemeente Amsterdam zoeken wij een professional die een nieuwe afdelingsbegroting (nul begroting) ontwikkelt op basis van interviews en onafhankelijke data-analyse.

Je ontwikkelt een strategisch integraal beeld van de nul begroting, waarin inhoudelijke opgaven, organisatiekeuzes en benodigde capaciteiten inzichtelijk worden gemaakt. Je maakt duidelijk welke activiteiten essentieel zijn voor het realiseren van strategische doelen, welke investeringen in kennis en capaciteit noodzakelijk zijn en hoe keuzes logisch onderbouwd kunnen worden.

Werkzaamheden

• Interviews analyse: Voeren van verdiepende interviews met afdelingshoofden, teamleiders en budgethouders; verzamelen en analyseren van data, werkprocessen en werkpakketten.
• Vertalen naar strategisch beeld: Identificeren van kerntaken, strategische prioriteiten en benodigde expertise; in kaart brengen van activiteiten die essentieel zijn voor het realiseren van strategische doelen.
• Opstellen activiteiten- en capaciteitenprofiel: Beschrijven van kernactiviteiten, toegevoegde waarde en capaciteit; duiden van strategische keuzes en gevolgen voor organisatie en processen.
• Ontwikkelen nul begrotingsraamwerk: Uitwerken van een inhoudelijk model waarin per kernactiviteit inzet, afhankelijkheden en randvoorwaarden helder, uitlegbaar en toepasbaar worden gemaakt voor de lijnorganisatie.
• Adviseren kennisoverdracht: Toelichten van gemaakte keuzes, cruciale activiteiten en hoe de afdeling toekomstbestendig kan sturen; borgen van strategische en bedrijfseconomische inzichten bij de afdeling Stadsregie.
• Stakeholdermanagement afstemming: Afstemmen met betrokken stakeholders; wekelijks voortgang bespreken met het (waarnemend) afdelingshoofd, gericht op resultaattoetsing en inhoudelijke kwaliteit.

Verantwoordelijkheden

• Opstellen van een strategisch activiteiten- en capaciteitenprofiel als basis voor de nul begroting.
• Leveren van een helder overzicht van alle kernactiviteiten, de daaruit voortkomende resultaten, en de benodigde expertise en capaciteit.
• Ontwikkelen van een concept nul begrotingsraamwerk waarin per kernactiviteit de benodigde capaciteit, onderlinge afhankelijkheden en organisatorische randvoorwaarden inzichtelijk zijn uitgewerkt.