Strategisch Adviseur Dienstverlening

Functie

Als strategisch adviseur vervul je een onafhankelijke, integrale adviesrol op het snijvlak van beleid, organisatieontwikkeling en dienstverlening. Je stuwt visie én realisatie binnen drie samenhangende ontwikkellijnen gericht op een ontschotte, doorlopende ontwikkellijn richting participatie en werk.

Kernopgaven

1. Doorontwikkeling “Open huis voor werk en ontwikkeling”

• Concretiseren en implementeren van het concept binnen Laborijn en sturing geven aan lopende projecten.
• Versterken van de verbinding tussen interne dienstverlening en externe partners (onderwijs, zorg, sociaal domein).
• Ontwikkelen van een brede, inclusieve infrastructuur voor diverse doelgroepen (o.a. Wmo, jeugd, onderwijs zoals PRO/VSO).
• Vertalen van landelijke ontwikkelingen naar nieuwe vormen van dienstverlening.
• Onderzoeken van financiële haalbaarheid en benodigde middelen, inclusief mogelijke budgetten en financieringsbronnen.
• Optreden als boegbeeld richting externe partners.

2. Doorlopende ontwikkellijn realisatie beschut werk (inclusief pilot “Van zorg naar werk”)

• Realiseren van de taakstelling beschut werk en invulling geven aan de pilot “Van zorg naar werk”.
• Uitwerken en implementeren van bestuurlijke besluiten rondom beschut werk.
• Ontwikkelen van een doorlopende lijn van dagbesteding/onderwijs naar (beschut) werk en vervolgperspectief.
• Versterken van samenwerking met gemeenten, onderwijs, zorg en UWV.
• Signaleren van knelpunten in systemen, processen en financiering en vertalen naar oplossingen.
• Bijdragen aan structurele inbedding van werkwijze binnen de organisatie en regionale samenwerking.

3. Verkenning doorontwikkeling dienstverlening jongeren

Doel: beperken van instroom in de Participatiewet, vergroten van uitstroom naar werk en onderwijs en voorkomen dat jongeren tussen wal en schip vallen.

Fase 1 – Verkenning

• Afbakenen van de doelgroep jongeren en relevante subgroepen.
• In kaart brengen van ketenpartners, rollen en verantwoordelijkheden.
• Analyseren van huidige werkwijze, aanbod en knelpunten.
• Inzichtelijk maken van behoeften en ontbrekende schakels in ondersteuning.
• Beoordelen van aansluiting van dienstverlening en communicatie op de leefwereld van jongeren.
• Verkennen van inzet van ervaringsdeskundigheid.

Fase 2 – Actieplan implementatie

• Opstellen van een concreet, uitvoerbaar actieplan met prioriteiten en inzet van middelen.
• Ontwikkelen van preventief en innovatief aanbod van school naar werk.
• Vertalen van beschikbare middelen naar duurzame oplossingen.
• Implementeren en borgen van verbeteringen in de dienstverlening.

Overkoepelende taken

• Realiseren van een sluitende ontwikkellijn richting onderwijs en werk.
• Versterken van samenwerking met onderwijs, zorg en gemeenten.
• Positioneren van het aanbod binnen de regionale samenwerking.
• Verbinden van Werk Inkomen met relevante regionale programma’s.

Gewenste resultaten

• Een uitgewerkt en deels geïmplementeerd concept “open huis voor werk en ontwikkeling” zichtbaar in werkwijze, dienstverlening en samenwerking.
• Concrete projecten en interventies die bijdragen aan een toegankelijke, ontschotte infrastructuur.
• Realisatie van (een substantieel deel van) de taakstelling beschut werk en een werkende, geëvalueerde pilot “Van zorg naar werk”.
• Een toepasbare doorlopende ontwikkellijn van dagbesteding/onderwijs naar beschut werk.
• Een uitgevoerde verkenning van de doelgroep jongeren en een concreet, uitvoerbaar actieplan met eerste implementatiestappen.
• Duidelijke richting en samenhang in de strategische ontwikkeling van dienstverlening en concrete, gedragen adviezen voor vervolgstappen en borging.

Wie zoeken we

• Ruime ervaring in het brede sociaal domein en met complexe ontwikkelopgaven op het snijvlak van beleid, uitvoering en samenwerking.
• Opereren op strategisch en tactisch niveau; vertalen van samenhangende ontwikkellijnen naar concrete stappen en realisatie.
• Vaardigheid in analyseren van complexe vraagstukken en formuleren van heldere keuzes en uitvoerbare aanpakken.
• Sterke verbinding tussen strategie, beleid en uitvoering met aantoonbare resultaten.
• Stevige en onafhankelijke sparringpartner voor management en bestuur; aanjager van beweging en borging van resultaten.
• Ervaring met organisatieontwikkeling, veranderprocessen en bestuurlijk-politieke context.
• Gemak in netwerken en het bijeenbrengen van verschillende belangen (gemeenten, onderwijs, zorg, werkgevers).