Strateeg Fysiek Domein

Intro

Kom jij ons versterken? We kijken ernaar uit om je te leren kennen!

Functieoverzicht

Rol: Je adviseert vanuit een onafhankelijke rol het bestuur, de gemeentesecretaris, het management en de ambtelijke organisatie over het realiseren van strategische doelen rond de grote opgaven in het fysiek domein.

Taken en verantwoordelijkheden

• Inhoudelijk advies aan gemeentebestuur en management over strategische projecten in het fysiek en ruimtelijk domein, waaronder wonen, economie, mobiliteit en het landelijk gebied.
• Bewaken van inhoudelijke kwaliteit van informatie over het fysieke domein voor:
  • Planning control (jaarstukken e.d.)
  • Discussies over de kerntaken van de gemeente
  • Overdrachtsdossier voor de nieuwe gemeenteraad
  • Input voor coalitieonderhandelingen
  • Inwerken van nieuwe portefeuillehouders
  • Vertalen van uitkomsten van coalitieonderhandelingen naar college en ambtelijke organisatie (opgaves/programma’s)
• Ambtelijk opdrachtgever voor grotere, strategische ruimtelijke trajecten, zoals:
  • Uitbreiding Remmerden / Hondenschool
  • Haalbaarheidsonderzoek woningbouw en werkgelegenheid in het Binnenveld
  • Randzonevisie / wijziging visie op Rhenen 2035
  • Programma Landelijk Gebied
  • Haalbaarheidsonderzoek verdichting van de Rhenen-kernen
• Interne coach, vraagbaak en sparringpartner voor collega’s, teams en management binnen de organisatie (ad hoc) en bij prioritering binnen teams.

Plaats in de organisatie

De functie is organisatorisch ondergebracht bij het team Regie & Strategie. Je werkt samen met regisseurs en andere strategisch adviseurs en zoekt actief de verbinding met IMT en teams in de organisatie. Je opereert niet als schakel tussen medewerkers en managers, maar werkt vanuit inhoudelijke opdrachten en in samenwerking met betrokkenen.

Wat neem je mee?

• Brede blik op het fysiek domein en strategische opgaven.
• Sterk bindend vermogen: je weet anderen te bewegen en te verleiden tot succesvolle, integrale samenwerking.
• Werken vanuit bestuurlijke prioriteiten als leidraad.
• Vermogen om spanningen tussen ambities en beschikbare middelen (inclusief capaciteit) te benoemen en te managen.
• Helder en transparant communiceren en samen zoeken naar werkbare oplossingen.