Voor het realiseren van een nieuwe toegang sociaal domein die aansluit bij de visie en doelstellingen van de kadernota SD wordt een projectleider gezocht.
Het doel is het opzetten van een nieuwe toegang die aansluit op de uitgangspunten van de kadernota SD. Het doel van deze opdracht is om vanuit inwonersperspectief onze toegang zo te organiseren dat er een logische, integrale benadering ontstaat waarbij onze voorzieningen in de sociale omgeving ten volle worden benut (focus op de omgeving) en er een integrale benadering wordt gehanteerd voor eventuele maatwerkvoorzieningen.
De insteek is de eigen regie en zelfredzaamheid van de inwoner in zijn eigen omgeving (de beweging van de achterkant naar de voorkant en van curatie naar preventie ). Voorwaarde hierbij is dat de sociale omgeving wordt versterkt. Dit kan door maatwerkvoorzieningen te verschuiven naar algemene voorzieningen of deze op een andere wijze in te zetten. En door de sociale omgeving/basis te versterken op de samenwerking tussen de uitvoerende partijen (zie hiervoor opdracht 1.1 versterken omgeving en opdracht 1.2 duurzaam partnerschap). Dit betekent dat er op termijn alleen nog specialistische voorzieningen als maatwerkvoorziening verstrekt zullen gaan worden, wanneer een integrale sociale basis onvoldoende steun kan bieden.
Omdat onze voorzieningen in de sociale omgeving binnen de toegang een hele belangrijke rol gaan spelen, betrekken we een afvaardiging van onze professionele samenwerkingspartners die nu in de omgeving werkzaam zijn, bij deze opdracht.
Movisie begeleidt ons in de ontwikkeling van de visie, wij zijn hiervoor aangesloten op de 3e tranche verbetertraject toegang. Daarnaast zijn wij betrokken bij de leerkring sociale kwaliteit van de HAN, ook de HAN zal daarom betrokken worden in dit proces bij het ontwikkelen van indicatoren gebaseerd op Sociale Kwaliteit waarmee welzijnsorganisaties:
a) zich kunnen verantwoorden richting de gemeente;
b) het gesprek kunnen voeren met andere partijen over wie wat kan bijdragen;
c) een afwegingstool hebben voor de uitvoering; Sociaal Domein
De volgende twee eindresultaten dienen gerealiseerd te worden binnen deze opdracht:
1. Een gedragen nieuwe visie op de toegang sociaal domein (intern als extern);
Het is een maatschappelijke opgave, die bij uitstek gerealiseerd moet worden in gezamenlijkheid met onze partners. Het is belangrijk om de juiste input op het juiste niveau op te halen:
- Strategie, visie en kader op het niveau bestuurlijk, beleid en management;
- Implementatie en uitvoering op het niveau van uitvoerders intern en extern.
Het is belangrijk om de processen met elkaar te verbinden, zonder dat ze door elkaar lopen.
April 2021- september 2021 vaststellen nieuwe visie
2. Een goedgekeurd gedragen implementatieplan voor het invoeren van de nieuw toegang sociaal domein.
- Opstellen implementatieplan oktober 2021
- Vaststellen implementatieplan februari 2022
Algemene taken:
- Voorzitter periodiek overleg met de werkgroep deelopdracht toegang;
- Lid regiegroep uitvoeringsprogramma;
- Centraal aanspreekpunt en verbindende kracht van de deelopdracht toegang voor leden van de werkgroep deelopdracht toegang, overige deelopdrachten van het uitvoeringsprogramma en ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever. Door bijvoorbeeld feedbackbijeenkomsten met betrokken teams, bijeenkomsten met externe partners, het college van B&W, de (advies)raad en het management.
Specifieke taken:
- Verantwoordelijk voor het opleveren van een gedragen nieuwe visie op de toegang sociaal domein die aansluit bij de visie van de kadernota SD en passend is bij de sociale omgeving van Venray.
- Het betrekken van externe partners (algemene voorzieningen en maatwerkvoorzieningen), adviesraad sociaal domein en interne partners (zoals uitvoering, beleid, HRM, financiën, AMT, CMT, OR, college van B&W en gemeenteraad).
- Verantwoordelijk voor het opleveren van een gedragen implementatieplan toegang sociaal domein (afgestemd met de disciplines: HRM, backoffice, jurist, financiën, OR).
- Het (bege)leiden en uitwerken van samenwerkingsprocessen met aandacht voor het krachtenveld.
- De ontwikkelingen omtrent het Werkplein volgen en het Werkplein meenemen in de visie op de toegang (afstemmen met de kwartiermaker van het Werkplein)
- Het organiseren van een continu proces van afstemming, bijstelling en monitoring vanaf implementatie.
