Portfoliomanager Infra

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Portfoliomanager Infra.

Je bent verantwoordelijk voor het opzetten, inrichten en implementeren van portfoliomanagement binnen Asset Management Information (AO&I). Met het portfoliomanagement creëer je structuur, governance, prioritering en transparantie voor werkzaamheden en projecten in een complexe assetmanagementomgeving. Je zorgt dat investeringen, onderhoudsprogramma’s, vervangings- en vernieuwingsopgaven integraal afgewogen en bestuurbaar zijn, met expliciete aandacht voor subsidiecycli, besluitvormingsmomenten en verantwoordingsvereisten. De rol vormt de schakel tussen strategie, assetmanagementbeleid (Lange termijn reeks, Tactisch plan en Productieplan), financiering (subsidies) en uitvoering.

Verantwoordelijkheden

Belangrijkste verantwoordelijkheden

• Ontwerpen en implementeren van een portfolioproces voor AO&I (intake, prioritering, besluitvorming, monitoring).
• Opzetten van een heldere rol-, taak- en verantwoordelijkheidsverdeling binnen het portfolioproces.
• Inrichten van portfoliogovernance en besluitvormingsmomenten.
• Opstellen en vaststellen van prioriteringscriteria (risico, prestatie, kosten, strategie, subsidie).
• Samenstellen van een overzichtelijke en bestuurbare integrale assetmanagement projectportefeuille (onderhoud, vervanging, investeringen) en afstemming met beschikbare budgetten (baseline).
• Ontwikkelen van stuurinformatie: KPI’s en dashboards voor voortgang, financiën en risico’s, gebaseerd op algemeen aanvaarde informatiebronnen (Single Source of Truth).
• Opstellen van periodieke managementrapportages en analyses van knelpunten met voorstellen voor besluitvorming.
• Zorgen dat het portfolioproces minimaal één cyclus doorloopt en dat het proces wordt overgedragen en geborgd in de staande organisatie.

Op te leveren resultaten

• Beschreven en geïmplementeerd portfolioproces inclusief intake, prioritering, besluitvorming en monitoring.
• Heldere rol-, taak- en verantwoordelijkheidsverdeling.
• Ingericht governance-model met besluitvormingsmomenten.
• Vastgestelde prioriteringscriteria (risico, prestatie, kosten, strategie, subsidie).
• Overzichtelijke en bestuurbare integrale portfolio met baseline ten opzichte van beschikbare budgetten.
• KPI’s en dashboards voor voortgang, financiën en risico’s, gebaseerd op Single Source of Truth.
• Periodieke managementrapportages met analyse van knelpunten en besluitvoorstellen.
• Het portfolioproces heeft minimaal één cyclus doorlopen (baseline vastgesteld; trade-off beslispunten voorgelegd; eerste statusupdates verwerkt en geanalyseerd).
• Volledige overdracht en borging van het proces in de reguliere organisatie.

Werkwijze

Resultaatgericht: je werkt zelfstandig aan een duidelijk afgebakende opdracht met meetbaar resultaat en levert de genoemde eindproducten en borging op.