Kwartiermaker Werkcentrum Noord-Limburg

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Kwartiermaker Werkcentrum Noord-Limburg.

Als Kwartiermaker Werkcentrum Noord-Limburg ben jij de drijvende kracht achter de transitie naar een goed functionerend Werkcentrum, zowel digitaal als fysiek. Je brengt partners samen, vertaalt strategie naar uitvoering en zorgt dat er in 2026 een solide operationele basis staat. Je start met een energieke kick-off om koers, commitment en ritme vast te leggen.

Jouw verantwoordelijkheden

• Coördinatie voortgang: Coördineren van de transitiefase door het verbinden van werkgroepen met het Programmateam en het Regionaal Beraad. Opstellen en bewaken van voortgangsrapportages, signaleren van knelpunten, doen van oplossingsvoorstellen en tijdig escaleren bij bestuurlijke vraagstukken.
• Ontwerp inrichting Werkcentrum: Afronden en concretiseren van het projectplan op basis van het Plan van Aanpak en landelijke kaders (Wet SUWI). Concretiseren van digitale toegang en klantreizen, inrichting en positionering van de gidsfunctie, fysieke zichtbaarheid en eerste centrale locatie, en communicatiestrategie. Zorgdragen voor heldere afspraken met kernpartners over aanspreekpunten en doorverwijzingsprocessen.
• Verbinding draagvlak: Actief onderhouden en versterken van relaties met kernpartners zoals gemeenten, UWV, SBB, onderwijs, LWV en vakbonden. Betrekken van managers en uitvoering om strategie en praktijk te verbinden. Voorbereiden van de uitvoering van de nieuwe rol van gids in het regionaal werkcentrum. Aansluiten bij landelijke netwerken en vertalen van landelijke handreikingen en wetgeving naar de Noord-Limburgse context.
• Borging overdracht: Voorbereiden van de overdracht naar een structurele coördinator van het Werkcentrum. Begeleiden van de overgang zodat continuïteit geborgd is.

Verwachte resultaten

• Digitale toegang Werkcentrum Noord-Limburg live op landelijke basisstructuur met regionaal ingerichte klantreizen.
• Duidelijke afspraken over de gidsfunctie en eerste aanspreekpunten bij partners.
• Communicatieplan en zichtbaarheid in de regio, inclusief branding en interne communicatie.
• Besluitvorming over financiering en meerjarenagenda afgerond in het Regionaal Beraad.
• Plan voor fysieke zichtbaarheid (locatie(s) en groeimodel).
• Heldere overdrachtsafspraken naar structurele coördinatie.