Kwartiermaker Aanpak Zorgfraude en Ondermijning

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Kwartiermaker Aanpak Zorgfraude en Ondermijning.

Aanleiding

Er is behoefte om de inzet op het continuüm van kwaliteit van zorg – zorgfraude – ondermijning te versterken. Amersfoort heeft daarin ook een rol voor de regio, vastgelegd in de Centrumregeling.

Opdracht

Jouw opdracht is:

• De gemeente een inhaalslag laten maken in de aanpak en huidige organisatorische verbeteringen ondersteunen en versnellen, met als doel weerbaarheid tegen criminele uitbuiting van het zorgsysteem te vergroten.
• Bewustwording, draagvlak en deskundigheid binnen de organisatie stimuleren en mensen in beweging brengen om gezamenlijk een inhoudelijke aanpak te ontwikkelen.
• Een werkgroep opzetten om krachten te bundelen en de aanpak te borgen.
• Een beknopte evaluatie uitvoeren van het huidige Fraude beleidskader Sociaal Domein en de uitvoering daarvan.
• Risico’s, knelpunten en kansen voor verbetering signaleren.
• Samen met de werkgroep praktische tools en werkprocessen ontwikkelen die direct toepasbaar zijn op de werkvloer.
• De werkgroep ondersteunen bij het opstellen en mee schrijven van een richtinggevende aanpak en het vernieuwen van het Fraude beleidskader Sociaal Domein zodat veiligheid, kwaliteit en rechtmatigheid geborgd zijn.
• Momentum creëren voor de aanpak van ondermijning in de zorg en interne én externe stakeholders verbinden.
• Voorstellen doen voor een passende organisatorische en operationele infrastructuur en landelijke/regionale ontwikkelingen en ervaring inbrengen.
• Zorgen voor stevige samenwerking tussen de verschillende Amersfoortse afdelingen op dit domein.
• Temporair en resultaatgericht functioneren vanuit een regierol met als doel een stevig fundament voor een duurzame aanpak van zorgfraude en ondermijning neer te leggen.

Eindresultaat

Concreet resultaat:

• Fraude beleidskader Sociaal Domein is geactualiseerd en voorbereid voor vaststelling in de gemeenteraad; benodigde regionale besluitvorming is afgestemd en uitgelijnd.
• Er is een structurele samenwerkingsvorm tussen interne afdelingen (zoals Samen Leven, Veiligheid, Juridische Zaken en toezichthouders rechtmatigheid) en externe partners, met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en afspraken over informatie-uitwisseling.
• Een aanpak binnen het beschikbare kader die zorgt voor grip op fraude en ondermijning, met onder meer:
  • Heldere processen voor signalering, onderzoek en opvolging;
  • Een dashboard voor monitoring van casussen en trends;
  • Afspraken over escalatie en besluitvorming bij complexe dossiers.
• Inzicht in scenario’s voor aanvullende maatregelen om de aanpak verder te versterken