HR Projectleider

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een HR Projectleider.

Als HR-projectleider voer je een afgebakende, resultaatgerichte opdracht uit met twee onderdelen: ontwikkeling van strategisch businesspartnerschap voor Bedrijfsvoering en het herontwerp van de HR-dienstverlening en het team HRM. Je werkt nauw samen met sectormanagers (Financiën, Communicatie, Juridische Zaken) en het directieteam.

Onderdeel A – Strategisch businesspartnerschap Bedrijfsvoering

Doel: Ontwikkelen van een gedeelde visie op strategisch businesspartnerschap, inclusief rollen, houding, werkwijze en organisatorische consequenties.

Op te leveren resultaten:

• Een concreet implementatieplan, inclusief een beschrijving van benodigde competenties en acties per medewerker.
• Een voorstel voor het werken met business teams per domein.
• Een werkwijze om samen met domeinen de inzet van Bedrijfsvoering te prioriteren.

Onderdeel B – Herontwerp HR-dienstverlening en team HRM

Doel: Vertalen van de uitkomsten van onderdeel A naar de context van het team HRM en realiseren van een vernieuwd ontwerp van de HR-dienstverlening, waarin taken, rollen en functies beter met elkaar verbonden zijn.

Op te leveren resultaten:

• Beschrijving van taken, rollen en verantwoordelijkheden per functie.
• Uitgewerkte klantreizen per klantsegment, met vastlegging van eerste aanspreekpunt, rol van 1e-lijns HR-advies, 2e-lijns expertise en HR-services, en momenten van overdracht en regie.
• Een heldere roldoorvertaling voor subteams en functies: waar elke rol van is, en waar niet meer van.
• Een expliciet gewenst HR-gedragsprofiel: rolvast werken, regie nemen in plaats van alles oplossen, durven doorverwijzen, samen optrekken.
• Eén vast aanspreekpunt HR-advies (HRBP) richting het directieteam, met heldere afstemming richting expertise en backoffice.
• Een heringerichte overlegstructuur: doel, deelnemers en samenhang geëvalueerd en waar nodig vereenvoudigd.
• Een toekomstbestendig functiehuis voor HRM.
• Een ontwikkelplan voor de afdeling, inclusief strategische personeelsplanning op afdelings- en individueel niveau en een inhoudelijk HR-jaarplan.
• Een implementatieplan voor duurzame borging van de nieuwe HR-dienstverlening.