Sectormanager Gebiedsontwikkeling, Vastgoed en Grondzaken

Functieoverzicht

Als sectormanager Gebiedsontwikkeling, Vastgoed en Grondzaken geef je richting aan de ruimtelijke ontwikkeling en zorg je dat ambities worden omgezet in uitvoerbare en samenhangende resultaten. Je opereert op het snijvlak van strategie, politiek-bestuurlijke besluitvorming en complexe uitvoering en verbindt opgaven op het gebied van woningbouw, economie, mobiliteit, duurzaamheid en energietransitie.

Kerntaken

• Koers en samenhang: Verantwoordelijk voor de koers binnen gebiedsontwikkeling, ruimtelijke programmering, Omgevingswet, maatschappelijk vastgoed en grondzaken en voor de realisatie van complexe ruimtelijke projecten.
• Integrale ontwikkeling: Zorgen dat afzonderlijke opgaven niet los van elkaar worden opgepakt maar in samenhang worden ontwikkeld voor toekomstbestendige leefomgevingen.
• Strategie naar uitvoering: Vertalen van bestuurlijke ambities naar uitvoerbare strategieën en plannen en sturen op realisatie via planning- en controlcyclus en PDCA.
• Afwegingen maken: Continu belangen, risico’s en maatschappelijke impact wegen bij besluiten en uitvoeringskeuzes.

Leiding en organisatie

• Leidinggeven: Integraal leidinggeven aan drie teammanagers en vier programmamanagers.
• Vertalen van doelen: Bestuurlijke en organisatorische doelstellingen vertalen naar heldere sectorplannen en zorgen voor professionele uitvoering.
• Teamcultuur: Creëren van een werkomgeving waarin teams effectief samenwerken, eigenaarschap tonen en continu verbeteren.

Samenwerking en externe relaties

• Belanghebbenden: Fungeren als gesprekspartner voor bestuur, directie en externe stakeholders.
• Netwerken en samenwerkingsstructuren: Overzien en effectief laten functioneren van complexe samenwerkingsstructuren met ontwikkelaars, overheden en maatschappelijke organisaties.
• Draagvlak en integrale besluitvorming: Werken aan draagvlak voor integrale besluiten en zorgen voor soepele, doelgerichte samenwerking met externe partijen.

Werkwijze

• Niveau: Schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.
• Focus: Zorgen voor samenhang tussen sectorale opgaven en bredere organisatiedoelen en voorbereiden van een goede start van de nieuw bestuurlijke periode.