Strategisch Businesscontroller

Functie

Strategisch businesscontroller – je fungeert als sparringpartner van het management en maakt onderdeel uit van het managementteam Beheer Openbare Ruimte.

Wat ga je doen?

• Sparren op strategisch en tactisch niveau over het primaire proces en de bedrijfsvoering.
• Signaleren en adviseren ter verbetering van bedrijfsvoerings- en ontwikkelingsprocessen.
• Adviseren over de jaarlijkse cyclus van begroten en verantwoorden.
• Signaleren van risico’s en adviseren over beheersmaatregelen, risicobereidheid en verbetermogelijkheden.
• Zoeken van verbinding en samenwerken met andere organisatieonderdelen en interne stakeholders.
• Toetsen en adviseren bij het opstellen van bestuurlijke voorstellen.
• Proactief en kritisch optreden; zelfstandig werken en waar mogelijk eigen middelen inzetten.
• Kritisch adviseren en toetsen bij begrotingen, capaciteitsplanningen en formatieplannen.

Resultaat van de opdracht

• Continuïteit en kwaliteit van de strategisch business controlfunctie zijn aantoonbaar geborgd.
• Optimale invulling van de strategische rol binnen het managementteam openbare ruimte.
• Management en bestuur voorzien van toetsbare financiële en bedrijfsmatige adviezen binnen de geldende planning- en controlcyclus (o.a. BBV).
• Begrotings-, formatie- en verantwoordingsproducten kritisch getoetst en van advies voorzien.
• Relevante financiële en bedrijfsvoeringsrisico’s gesignaleerd en vertaald naar beheersmaatregelen.
• Bestuurlijke voorstellen financieel en bedrijfsmatig beoordeeld.
• Zorggedragen voor een zorgvuldige overdracht aan de opdrachtgever.

Jij hebt

• Opleiding: WO werk- en denkniveau.
• Ervaring: 5-8 jaar in een vergelijkbare rol, waarvan minimaal 3 jaar als businesscontroller bij een gemeente; bij voorkeur ervaring in het fysieke domein.
• Kennis en vaardigheden: solide vakinhoudelijke kennis en expertise van het werkveld; ruime sociale en communicatieve vaardigheden; stevige gesprekspartner voor Management en Control.
• Persoonlijke eigenschappen: kritisch denker, proactief, kan kansen, belangen en risico’s inschatten en vertalen naar gefundeerde adviezen; kan omgaan met weerstand en kritiek; beschikt over tact en doorzettingsvermogen.
• Werkwijze: brengt en behoudt overzicht in een continu bewegende, complex bestuurlijke en vakinhoudelijke omgeving; werkt autonoom en stelt resultaten centraal.