Programmamanager

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Programmamanager.

Als Programmamanager ben je verantwoordelijk voor de inhoudelijke en organisatorische uitwerking van de regionale sociale infrastructuur in het kader van de transitie van de huidige Tomingroep naar een nieuw sociaal ontwikkelbedrijf voor de regio Gooi Vechtstreek. Je vertaalt bestuurlijke keuzes naar concrete plannen, processen en afspraken en zorgt dat regionale keuzes aansluiten op de gezamenlijke transitie-afspraken en randvoorwaarden zoals vastgelegd binnen het Programma Regie Transitie (PRT). De opdracht heeft een regionaal karakter en vraagt om nauwe afstemming tussen meerdere gemeenten met verschillende bestuurlijke contexten, tempos en belangen.

Werkzaamheden en taken

• Uitwerken van een samenhangend en uitvoerbaar regionaal ontwerp voor de sociale infrastructuur in de Gooi Vechtstreek.
• Voorbereiden en begeleiden van bestuurlijke besluitvorming binnen de deelnemende gemeenten.
• Coördineren van regionale afstemming tussen gemeenten, uitvoeringsorganisaties en samenwerkingspartners.
• Vertalen van vastgestelde transitie-afspraken naar een concreet regionaal implementatieplan.
• Bewaken van samenhang tussen beleid, uitvoering en ondersteuning binnen de regio.
• Signaleren van risico’s, knelpunten en onderlinge afhankelijkheden en hierover adviseren richting het PRT.
• Afstemmen met het PRT over planning, voortgang en samenhang met andere regionale en bovenregionale trajecten.
• Organiseren en faciliteren van regionale werksessies, overleggen en besluitvormingsmomenten.

Op te leveren resultaten

Plan van aanpak
Je schrijft een plan van aanpak waarin in ieder geval de onderstaande resultaten zijn opgenomen:

1. Een uitgewerkt en besluitrijp financieel-inhoudelijk kader/uitgangspunten voor de regionale sociale infrastructuur, inclusief:
   • de doelgroep(en) en bijbehorende kosten (op hoofdlijnen);
   • uitgangspunten ten aanzien van de werkzaamheden die aangeboden worden;
   • de mate waarin gestuurd wordt op ontwikkeling van doelgroep(en);
   • de financiële uitgangspunten, bandbreedtes en structurele consequenties voor gemeenten;
   • de mate waarin gemeenten deze functies gezamenlijk binnen een gemeenschappelijke regeling organiseren en waar differentiatie tussen gemeenten mogelijk of wenselijk is.
2. Het afwegingskader vormt het richtinggevende fundament voor het regionale ontwerp en verdere bestuurlijke besluitvorming.
3. Een samenhangend regionaal ontwerp voor de sociale infrastructuur, uitgewerkt binnen het vastgestelde ontwerpkader, met inzicht in taken, governance-opties, samenwerkingsrelaties en onderlinge afhankelijkheden.
4. Een implementatieplan om van de huidige situatie naar het ontwerp te komen.
5. Door jou ingerichte en functionerende proces- en sturingsstructuren: een regionale werk- en overlegstructuur met werkgroepen, vaste overlegmomenten en expliciete besluit- en escalatielijnen, gericht op voortgang en samenhang in de ontwerpfase.
6. Een door jou opgestelde en bewaakte regionale planning, in samenhang met het PRT, waarin ontwerp, bestuurlijke besluitvorming en onderlinge afhankelijkheden inzichtelijk zijn gemaakt en periodiek worden geactualiseerd.
7. Periodieke bestuurlijke voortgangs- en besluitvormingsproducten, waaronder voortgangsnotities, scenario-overzichten en besluitstukken, waarmee wordt geborgd dat bestuurlijke besluitvorming heeft plaatsgevonden bij colleges en raden van de deelnemende gemeenten, zodat de implementatiefase kan starten.

Overige
Eventuele andere werkzaamheden in verlengde van bovenstaande, en werkzaamheden gericht op implementatie, kunnen onderdeel zijn van de opdracht.