Projectleider Kinderopvang Toeslagenaffaire

Functie

Projectleider Kinderopvang Toeslagenaffaire (KOT)

Je voert zelfstandig de opdracht uit en bent verantwoordelijk voor het tijdelijk ontwerpen, realiseren en doorontwikkelen van een gemeentebrede herstelaanpak voor gedupeerden van de kinderopvangtoeslagenaffaire, inclusief kinderen en (op termijn) ex-partners. Je bepaalt zelf de wijze van uitvoering en stuurt op resultaten; de opdrachtgever toetst op geleverde resultaten.

Kerntaken

• Evalueren en doorontwikkelen van de brede ondersteuning vanuit het steunpunt.
• Uitvoeren, evalueren en actualiseren van het projectplan, inclusief risicoanalyse en beheersmaatregelen.
• In kaart brengen van de omvang en aard van de problematiek van kinderen en ex-partners van gedupeerden binnen de gemeente.
• Ontwikkelen en implementeren van een hulpaanpak voor kinderen en ex-partners op de leefgebieden:
  • financiën / schulden
  • wonen / huisvesting
  • zorg & welzijn
  • werk / dagbesteding
  • gezin
• Ontwikkelen en implementeren van een bereik- en toeleidingsaanpak voor kinderen en ex-partners.
• Fungeren als inhoudelijk aanspreekpunt richting Belastingdienst, Rijk en VNG (coördinerend en adviserend).
• Inrichten van een werkproces voor het ontvangen en verwerken van gegevens via het portaal van de Belastingdienst.
• Borgen van correcte uitvoering van:
  • moratorium en kwijtschelding van publieke schulden
  • afhandeling van lopende geslaagde schuldbemiddelingen en saneringskredieten
• Leveren van inhoudelijke input voor:
  • werving en selectie van tijdelijke inhuur (profielen en selectiecriteria)
  • communicatie (website, flyers, publieksinformatie, animatie)
  • inrichting van systemen voor dossiervorming, factuurafhandeling en financiële verantwoording
• Stimuleren van samenwerking en samenhang tussen betrokken domeinen (o.a. Wmo, jeugd, participatie), zonder lijnverantwoordelijkheid.
• Signaleren van knelpunten en hierover rapporteren aan de opdrachtgever.

Geleverde resultaten

• Geactualiseerde gemeentebrede herstelaanpak: evaluatie van afwegingskader/projectplan met heldere doelstellingen, fasering, risicoanalyse en beheersmaatregelen en een onderbouwde analyse van omvang en problematiek van gedupeerden, kinderen en ex-partners binnen de gemeente.
• Geïmplementeerde hulp- en bereikaanpak: praktisch toepasbare en ingevoerde hulpaanpak op de relevante leefgebieden en een uitgewerkt en toegepast bereik- en toeleidingsplan voor kinderen en ex-partners.
• Geborgde werkprocessen: vastgelegde en overdraagbare werkafspraken voor verwerking van Belastingdienstgegevens, uitvoering moratorium en kwijtschelding publieke schulden en afhandeling van lopende schuldbemiddelingen en saneringskredieten.
• Samenwerkings- en overlegstructuur: ingerichte project- en overlegstructuur voor betrokken uitvoerende professionals (adviserend en coördinerend).
• Bestuurlijke en managementadviezen: schriftelijke adviezen en voortgangsinformatie ten behoeve van beleid, besluitvorming, verantwoording en planning.
• Randvoorwaardelijke adviezen: opgeleverde adviezen voor communicatie, inhuur en systeeminrichting ter ondersteuning van de herstelaanpak.
• Eindrapportage en overdracht: eindrapportage met resultaten, leerpunten, risico’s en adviezen & aanbevelingen voor structurele borging van dossiers conform privacywetgeving en passende overdracht naar reguliere dienstverlening binnen de gemeentelijke organisatie.

Randvoorwaarden en werkwijze

• Je werkt zelfstandig en stemt zonodig af met betrokkenen binnen het team/opdrachtgever.
• Je levert het eindproduct op zonder hiërarchische aansturing of afhankelijkheid van het team; er vindt geen procesaansturing plaats door de opdrachtgever, alleen toetsing op afgesproken resultaten.
• Vrijheid in werkvorm, locatie en planning, mits het eindresultaat conform opdracht en tijdig wordt opgeleverd.
• De functie is niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker; je organiseert en bewaakt zelf inzet, middelen en planning.