Coaches Begeleiding Teamintegratie

• Aantoonbaar afgeronde opleiding(en) op het gebied van coaching en begeleiding van organisaties en teams in veranderingen
• Aantoonbare kennis van methodieken gericht op een participatief en lerend veranderproces, teamontwikkeling, vertrouwen en samenwerken (denk bijv. aan: deep democracy, team coaching, groepsdynamiek, appreciative inquiry)
• Aantoonbare werkervaring met fusieprocessen of vergelijkbare transities bij een gemeente of publieke sector
• Bereidheid om aan te sluiten bij de vooraf ingezette hoofdlijnen van het integratieprogramma.
• Beschikbaarheid in oktober/november 2025 en gedurende 2026 voor de begeleiding van minimaal één afdeling (zes teams) de beschikbaarheid voor het aantal afdelingen)
• Beschikbaarheid op woensdag 3 september 2025 van 09.00 – 12.00 uur voor een gezamenlijke briefing van de teamcoaches.

Je levert naast het cv een uitgebreide, door henzelf opgestelde toelichtende brief aan, waarin de volgende aspecten duidelijk worden beschreven:

• Laat zien wie je bent en wat jij brengt als teamcoach en waarom je graag aan dit traject wil bijdragen, voor hoeveel afdelingen je beschikbaar bent als teamcoach. Uitgaande van drie bijeenkomsten per team en afdelingen die bestaan uit tenminste zes teams (incl. MT)
• Of er afdelingen zijn waarmee je de meeste affiniteit hebt, zo ja, welke? Bijvoorbeeld uitvoerend vs. beleidsmatig en/of bedrijfsvoering vs. inhoudelijke domeinen
• Een toelichting op je beschikbaarheid in de periode oktober/november 2025 en gedurende 2026
• Beschrijf twee concrete voorbeelden uit de praktijk laat je zien dat je goed bent in de volgende punten, je beschrijft de situatie, je eigen rol en het effect
• Het begeleiden van groepsdynamiek, het bespreekbaar maken van gevoelens, weerstand en onzekerheden, daarbij sensitief en verbindend te werk kunt gaan, met oog voor zowel individu als collectief
• Beschrijf twee concrete voorbeelden uit je eigen praktijk uit waarin je laat zien dat je vertrouwd bent met het werken in de rol van teamcoach, waarbij het management leidend blijft, en jij als coach vanuit jouw veranderkundig expertise een reflectieve en ondersteunende rol vervult. Je beschrijft de situatie, je eigen rol en gedrag en het effect daarvan