Senior Implementatiemanager

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Senior Implementatiemanager.

Als projectmanager ben je verantwoordelijk voor het overzien van de volledige projectlevenscyclus, inclusief planning, uitvoering en afsluiting. Je hebt een brede kijk op projectmanagementprincipes en bent gespecialiseerd in het vertalen van strategieën en plannen naar de praktijk. Je concentreert je op het omzetten van ideeën in operationele realiteit.

Verantwoordelijkheden

Implementatie van nieuwe systemen: Zorg ervoor dat de invoering van nieuwe informatiesystemen of veranderings- en innovatieprojecten succesvol verloopt, vanaf de planning tot en met de afronding en borging ervan.

Aansturing van projectleden: Je stuurt projectleden aan en bent verantwoordelijk voor de planning en kwaliteit van het project.

Resultaten van Implementatie

• Analyse en beschrijving: Heldere analyse en beschrijving van de beoogde resultaten en hun impact op de organisatie.
• Wijzigingen in werkwijzen: Veranderingen in werkwijzen en verantwoordelijkheden van medewerkers.

Veranderingen in Werkprocessen

• Medewerkers moeten mogelijk nieuwe taken uitvoeren, wat invloed heeft op de personeelsbehoefte.
• Vereiste kennis en vaardigheden voor medewerkers en management.

Impact op Processen en Structuur

• Aanpassingen in processen, kwaliteitsnormen en infrastructuur.
• Cultuur- en structuurveranderingen binnen de organisatie.

Borging van Resultaten

• Noodzaak voor controlemechanismen en het opruimen van oude werkwijzen.
• Evaluatie- en feedbackstructuren voor continue verbetering.

Training en Ondersteuning

• Opleidingsplannen voor medewerkers (harde en zachte vaardigheden).
• Inrichten van proefomgevingen en gebruikershandleidingen.

Projectfasering

• Gedetailleerde fasering van activiteiten en tussenresultaten.
• Tijdige beschikbaarheid van deskundige gebruikers en middelen.

Randvoorwaarden

• Identificatie van noodzakelijke randvoorwaarden voor succesvolle implementatie.
• Commitment van management en beschikbaarheid van middelen.

Nazorg en Afronding

• Tijd reserveren voor evaluatie, financiële afsluiting en overdracht naar de organisatie.
• Garanderen van een gedegen afsluiting van het project.