Teamleider MRO Fysieke Leefomgeving en Ruimtelijke Ontwikkeling

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Teamleider MRO Fysieke Leefomgeving en Ruimtelijke Ontwikkeling.

Als teamleider geef je leiding aan een team van 15 tot 20 professionals binnen diverse vakgebieden zoals duurzaamheid en milieu, wonen en huisvesting van kwetsbare groepen, economie en vrijetijd, en cultureel erfgoed. Je stuurt op het behalen van jaarplannen en individuele resultaten, en bevordert samenwerking binnen en buiten het team. Je bent verantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus (P&C) en de bestuurlijke route van de vakgebieden.

Je coacht en ondersteunt medewerkers, stimuleert eigenaarschap, vakmanschap en omgevingsbewust werken. Daarbij heb je aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling en energiebalans van je teamleden. Je bent dienstverleningsgericht, kostenbewust, oplossingsgericht en durft ook ‘nee’ te zeggen wanneer dat nodig is.

Als lid van het kernteam van de subafdeling MRO Fysieke Leefomgeving en Ruimtelijke Ontwikkeling draag je samen met collega-teamleiders, de strategisch adviseur en het afdelingshoofd verantwoordelijkheid voor de prestaties en ontwikkeling van de subafdeling.

Je bent een gesprekspartner voor wethouders, collega-teamleiders en managers binnen de gemeente. Daarnaast onderhoud je contacten met lokale en regionale samenwerkingspartners en stimuleer je het aangaan van nieuwe relaties. Je overziet het speelveld tussen het team, de gemeentelijke organisatie, het bestuur, samenwerkingspartners en inwoners.

Je bent mede verantwoordelijk voor het maken van keuzes in werkprocessen, het prioriteren van beleidsopgaven, het versterken van competenties voor beleidswerk en bestuursadvisering, en het organiseren van tijdelijke versterking waar nodig.

Verantwoordelijkheden en Resultaten

• Opzetten en afronden van het jaarplan en de jaarplanning, zowel op team- als op medewerker niveau, met realistische werklast en heldere, resultaatgerichte afspraken.
• Zorgdragen voor een goede kostenverdeling en verrekenbare afspraken met projecten en projectleiders, inclusief monitoring van de kaders waarbinnen medewerkers opereren.
• Bevorderen van een resultaatgerichte, planmatige werkwijze met duidelijke overzichten van geplande, te behalen en behaalde resultaten op team- en vakgroepniveau.
• Bijdragen aan en uitvoeren van praktische stappen ter voorbereiding op en realisatie van de reorganisatie, inclusief de inbedding van vakgroepen en medewerkers in de nieuwe organisatie.