Projectleider Domeinoverstijgend Casusoverleg

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Projectleider Domeinoverstijgend Casusoverleg.

Als Projectleider Domeinoverstijgend Casusoverleg ben je verantwoordelijk voor de volledige implementatie van het Domein-overstijgend casusoverleg (DOCO) binnen Helmond en de vijf Peelgemeenten, als onderdeel van het Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN). Je vertaalt de visie en leidende principes naar uitvoerbare stappen, coördineert de operationele uitvoering met deelnemende partijen en borgt structurele inbedding en opschaling van het DOCO, met het uitgangspunt regionaal organiseren en lokaal implementeren.

Kernverantwoordelijkheden

• Straalt de visie en leidende principes van het MGN uit naar betrokkenen.
• Bewaakt de informatiestroom over het DOCO naar de programmamanager, het projectteam en lokale implementatieteams.
• Bewaakt de voortgang ten opzichte van de MGN-mijlpalen en informeert de programmamanager.
• Leidt een projectteam bestaande uit een projectmedewerker en werkt samen met drie afgevaardigde beleidsmedewerkers uit sociaal domein, huisartsenzorg en ggz.

Taken

Ontwikkelen

• Opstellen van een plan van aanpak voor ontwikkeling en implementatie van het DOCO met heldere resultaatbeschrijving en programma van eisen.
• Uitvoeren/gebruik van inventarisatie met consultatiemogelijkheden tussen verschillende aanbieders en sectoren, rekening houdend met de KPI’s van het MGN.

Voorbereiden

• Opstellen van een werkwijze voor het DOCO met aandacht voor evaluatie, patroonherkenning en lokale situatie.
• Opstellen van werkafspraken voor deelnemende partijen over aanmelding, inhoud en opvolging van het DOCO.

Realiseren en implementeren

• Monitoren van de uitvoering van het DOCO in de betrokken gemeenten, in lijn met vastgestelde KPI’s.
• Ondersteunen van lokale teams bij het gebruik van DOCO en oplossen van praktische problemen tijdens de uitrol.

Borgen

• Organiseren van evaluatiemomenten gericht op kwaliteitsverbetering en schaalvergroting.
• Opzetten van monitoring- en feedbackloops om de werkwijze continu te verbeteren.

Deliverables en acceptatiecriteria

• Plan van aanpak DOCO – Beschrijving van scope, doelstellingen, programma van eisen, betrokken partijen, risicoanalyse, inventarisatie van lokale casusoverleggen en passende deliverables. Resultaat: goedgekeurd door regieteam MGN.
• Werkafspraken DOCO – Ondertekende afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, proces (aanmeld- en opvolgprocedure) en borging. Worden opgenomen in samenwerkafspraken MGN. Resultaat: inhoudelijke toets en ondertekening door deelnemende partijen.
• Rapportage – Gespreksverslagen van uitgevoerde DOCO’s; resultaat: aantal DOCO’s komt overeen met KPI’s.
• Evaluatierapport – Evaluatierapport over de uitvoering van het DOCO wordt opgeleverd.

Governance en stakeholders

• Projectteam – Jij vormt samen met 1 projectmedewerker het projectteam DOCO.
• Rapportage – Je rapporteert aan en sparrt met de programmamanager.
• Samenwerking – Je ontwikkelt met lokale implementatieteams en stakeholders wanneer nodig; contact met kernspelers binnen het overstijgende programma Eigen Regie Zingeving en andere projectleiders.
• Kernteam – Vertegenwoordigt achterban vanuit zorg, sociaal domein en burgerinitiatieven; wordt periodiek geïnformeerd over voortgang (1x per 6 weken) en neemt besluiten wanneer noodzakelijk.
• Stakeholders – Huisartsenpraktijken, ggz-instellingen, welzijnsorganisaties, gemeenten, burgerinitiatieven en het kernteam MGN.

Uren: circa 8 uur per week, met afbouw naar 4 uur per week mogelijk.