Programmamanager Organisatieontwikkeling

Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een Programmamanager Organisatieontwikkeling.

Doel van de opdracht

Doel: De organisatieontwikkeling zodanig structureren en concretiseren dat:

• heldere keuzes en prioriteiten zijn gemaakt
• samenhang is aangebracht tussen bestaande initiatieven
• verantwoordelijkheden expliciet en duurzaam zijn belegd in de lijn en bij het team P&O (HR Business Partners)
• de organisatie zelfstandig verder kan met uitvoering en borging

Scope

Thema’s:

• verankering van organisatiecultuur en kernwaarden in het dagelijks werk
• verdere ontwikkeling van een wendbare organisatie
• doorontwikkeling van verbindend, faciliterend en integrerend leiderschap
• duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van medewerkers

Rol en positionering

• Rol: onafhankelijke, adviserende en kaderstellende programmamanager
• Taken: adviseren over structurering en concretisering; analyseren, ordenen en verbinden van lopende initiatieven zonder deze zelf uit te voeren
• Op te leveren: prioriteiten, kaders en overdraagbare producten voor de lijnorganisatie en HR Business Partners
• Beperkingen: geen hiërarchische verantwoordelijkheid of inhoudelijke aansturing; geen structurele lijn-, HR- of uitvoerende taken; geen blijvende programmasturing na afloop van de opdracht

Kernactiviteiten

• Analyse: lopende en beoogde initiatieven op het gebied van organisatieontwikkeling analyseren
• Advies: adviseren over keuzes, prioriteiten en fasering
• Plan van aanpak: opstellen van een concreet en uitvoerbaar plan voor de volgende ontwikkelfase
• Rol- en verantwoordelijkheidsverdeling: uitwerken tussen directie, lijnmanagement en team P&O (HR Business Partners)
• Vertaling: besturingsfilosofie en kernwaarden doorvertalen naar praktische, overdraagbare handelingskaders
• Overdracht: voorbereiden en begeleiden van overdracht naar lijnmanagement en HR Business Partners
• Vastlegging: afspraken, kaders en producten vastleggen ten behoeve van duurzame borging

Resultaten en oplevering

• Geleverde resultaten: bestuurlijk vastgestelde keuzes en prioriteiten
• Belegde verantwoordelijkheden: expliciet in de lijn en bij HR Business Partners
• Overdraagbare producten: kaders, plannen, formats en beslisdocumenten
• Overdracht: expliciete overdracht aan directie, lijnmanagement en HR Business Partners

Zelfstandigheid en werkwijze

Werkwijze: Je voert de opdracht zelfstandig uit binnen afgesproken kaders, doelstellingen en resultaten. Afstemming met de opdrachtgever vindt plaats op basis van voortgang, resultaten en besluitvorming.